17位华为前核心高管&现任顾问，4大管理实践专题，22个主题内容分享，让有志于借鉴华为经验的管理者真实看到华为全貌，构建基本认知。
华为公司高级顾问田涛、华为公司前高级副总裁胡彦平、华为公司前高级副总裁宋一新、华为公司前副总裁邢宪杰及多位核心高管等,以亲身经历,总结还原华为持续成长背后的关键因素。
从战略、组织、运营体系建设、人力资源管理四个维度,立体呈现华为30余年管理实践的精华。
导论
我们该如何学习华为?|乔楠
战略(做对事)
信念·组织力·战略——华为的目标管理│田涛
战略的本质与实践——华为战略管理实践的启示│邢宪杰
管理变革与战略转型之道│邢宪杰
做好市场洞察，为战略找到方向│宋一新
如何构建消费者洞察体系│凯文
组织建设(布好阵)
组织能力建设的三大机制——华为组织能力建设经验浅析│胡彦平
让组织能力成为增长的持续动力│唐继跃
用流程化组织战胜“人治”|单康宁
战法怎么打指标就怎么设——华为组织绩效指标设计实践分享│李正新
运营体系建设(高效运作)
“以客户为中心”如何在企业落地│展林坤
客户关系的营与赢——与客户构建基于商业目标的心灵契约│黄彬
如何做好线索管理，提升业务增长│张峰
产品路标是客户需求导向——IPD的“形”与“魂”│蒋京峰
企业供应链转型之路——华为供应链数字转型实践│张勇维
人力资源管理(带好队伍)
导向队伍的奋斗和冲锋——华为的价值创造与价值分配│唐继跃
战略人力资源管理:从职能管理到业务伙伴│李正新
如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人│杨劲
将军是打出来的——华为的干部管理之道│陈志敏
从个人领导力到组织领导力│陈志敏
华为任职资格体系解析│安景春
胜则举杯相庆，败则拼死相救——华为的市场队伍建设│袁永亮
